招人与留人
(二零一九年四月十三日)
刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”因此我认为：商业模式确定之后，人才决定一切。除了志同道合的股东之外，大部分的人才都是通过招募而来的。对于招人与留人，是新时代双创企业股东不得不思考的问题。
一、招人之难
新时代双创的竞争，归根结底是人才的竞争。招贤纳士是竞争的第一步。当前，人才招募市场的局面，是大大小小的企业绞尽脑汁抢人的局面。
面对这样的大战，股东们不仅应研究战略战术，而且还应以最大努力，利用一切力量继承招募成功企业的经验，再结合自身情况，进行创造性改造，创新性发展，吸引就职人群加入自己的队伍，补充自己的兵团，组织新的部队，积蓄与扩大企业的竞争力量，以争取最后的胜利。
没有疑问，新时代求职者是站在最前线奋斗的一群人，他们是能够以自己的血肉，换取企业的发展。但这并不是说任何新时代双创企业招人都很顺利。首先，求职者对应聘的企业要求高，挤破脑袋进公认的好企业，但新时代双创企业很难满足他们的胃口;其次，由于家庭教育、学校教育、社会教育缺乏双创教育，对双创企业认可度不高;再次，有些企业在招聘的时候存在虚假行为，使求职者缺乏长久工作的坚定意志与勇气;最后，未解决员工家庭生活的问题，使求职者能够抛开家庭的顾虑而安心工作，并以这样的影响提高求职者加入新时代双创企业的决心和勇气。
假如我们冷静地回顾招聘的经验，我们应该看到，正因为有了上述的缺点和错误，致使求职者不能充分认识新时代双创的意义，以饱满的热情奔赴工作的前线，反而产生和增长避免到新时代双创企业就业的心理。这种结果，将使求职者不能充分了解新时代双创企业与促进国家经济发展的力量，反而在部分求职者中增加对新时代双创企业的不满情绪。这些严重现象，已经足够引起我们的最高警惕了!
不错，新时代双创企业有些招人有相当的成绩，兵团得到了相当的补充，但这决不可能成为一种根据，认为我们还可以继续那些不好的招人方式。它纵然可以供给一时的补充，但绝不能满足长期发展的需求。只有纠正那些不妥当的方式，才能保证今后招聘任务的实现。
二、招人之法
指出由于招人方式的不当，而可能产生的不好结果与影响，其意义不在于消极的批评，而在于如何去纠正，采用好的招聘方式，使新时代双创企业的兵团能够得到源源不绝的补充，益能组织足够数量的新军队。
必须知道，待遇是所有求职者最关心的问题，只要我们能采取较好的方式，去诱导他们，鼓动他们，必定能够很快地打破部分求职者中的不健康的心理，必定能够鼓起他们最大的决心与勇气，自动地奔赴工作前线，鼓励自己的亲朋好友来工作，为企业的发展而奋斗。这从某些企业进行招募工作收到显著成绩的例子中，可以充分地说明出来。
这些招人较好的新时代双创企业，给我们显示了一些可贵的经验。
第一、进行了充分的宣传鼓动工作。运用了线上和线下两种宣传的武器。
线上：一是与各高校就业(创业)网联系，招聘简章挂在相应高校的就业(创业)网上;二是与国内知名的收费招聘网站联系，比如智联招聘、58同城、伯乐校招等;三是与地域性的收费招聘网站联系，比如北京有很多当地的招聘企业，他们与当地的人才资源市场有紧密的联系;四是收费的猎头公司，可以聘请到高端人才。
线下就是去高校参加毕业生供需见面会或高校专业人才双选会，或去人力资源市场参加供需会等等。
线上线下的结合，向求职者说明了企业发展形势和前途。经过广泛而深入的宣传后，求职者的就业热情很快地激发出来，自动加入新时代双创企业的踊跃，是远远超过不妥招聘方式的效果。
第二，进行了团结求职者中的积极分子与对新时代双创企业有信任的分子的工作，经过他们去进行招聘，常常收效极大。
第三，进行了求职者家属中的工作，召集各级员工的家属会，有可能甚至举行聚餐，向他们宣称解释各种到新时代双创企业就业的情况，消除他们的惧疑，并征询他们的意见。对于他们的困难，已在可能的范围内，向领导层提出意见，求得部分的解决。这些工作的结果，给了一切家属积极支持子女到新时代双创企业就业的动力。
第四，动员了人力资源部门和新闻媒体，来协同地进行这一工作，推动了这些组织进行宣传与欢迎新人来工作的进程。
第五，已经入职的员工，首先起到了模范的作用。老员工本身有了模范的作用，与求职者建立了密切的关系，举行校企合作，请求职者吃饭。这些工作给了求职者以最切实的影响，使他们从经验中改变了“就高不就低”的观念和弥补双创教育不足的地方，给了新时代双创企业招募新人以便利。
第六，新时代双创企业已动员了自己的老员工去进行招人工作。只要保证自己的员工不损害求职者的利益，态度和噶，所收成绩常常是可观的。
我们热望一切新时代双创企业的兵团能够得到适时的补充与扩大。我们盼望招人不理想的企业运用这些经验。固然这些经验仍然是不充分的，但是只要我们毅然地抛弃不妥的手段，而着眼于宣传、教育、组织和影响等等动员求职者的方式，新的经验将不断地创造出来，招人的收获也必然日益丰富起来。
三、留人工作
动员新人的责任，在于一方面保证招募计划的完成，一方面还要从留人工作上，保证这些新员工具有高度的热情和自动性而努力工作，这对于新时代双创企业战斗力的提高，有非常重大的意义。这一工作依靠于人力资源部门和企业本身协同地完成。
用不良方式招募新人，巩固企业队伍与提高战斗力的工作是极困难的，急需接受新人的企业，以坚强的留人工作，去弥补招聘时的缺点。即是用好的动员方式招募新人，也不能丝毫忽视这一工作。
必须知道，新人在昨天还是一个学生，社会的观念是淡薄的，企业的生活是不习惯的，市场竞争艺术是不懂得的。为着巩固新人，使他们很快地习惯企业生活，很快地成为熟练的员工，我们必须进行许多切实而艰苦的留人工作。
我们不能同意这样的观点，以为完全用命令的方法，就可以达到上述目的。固然，企业的严格的纪律与合理的领导是必需的，但是不够的，还要求留人工作的配合。我们不仅要武装新人的手足，还有武装新人的头脑。完全采用命令的办法，其结果，纵然可以在表面上收到一些效果，也绝不是巩固的，更不会发扬新人的自动性，从新人自己的觉悟中发生出无比的战斗威力，尤其不能在任何困难环境中还会保持一致以支持艰苦的奋斗。
留人工作，在巩固新人与提高其战斗力上，是应该而且能够发挥其极大作用的。
在接收新人的时候，必须协同人力资源部门，举行隆重的欢迎仪式，比如年度的新人欢迎晚会。
新人到企业之后，应首先了解招聘时的情形，新人的情形，以及可能发生的问题，针对这些，进行及时的解释，特别是立即加强企业培训，提高新人的觉悟。
在企业中，应动员老员工，提倡友爱的精神，发动老员工帮助新员工学习企业文化，反对老员工欺负新员工的现象。同时，注意新人的伙食及住宿的供给，尽可能减少新人的困难与苦痛，使新员工的精神感到愉快。这是巩固企业队伍的重要因素。
提倡合理的领导，采取更多的教育说服方式，推动新人自觉地遵守纪律，努力学习。
提倡新人与亲朋好友联系，告诉自己在企业的愉快生活。鼓励家属到企业看望，并给家属以很好的安慰和招待。
做好这些工作，不仅可以补足招聘时的弱点，且可生长将来招人的新的力量。
新人招募方式的改善，与留人工作的加强，将配合着战略战术的进步，锻炼出最大数量的有优良能力的有最高战斗力量的新时代双创企业的队伍，最后战胜一切竞争对手。
作者简介：汪泽军，号泽东，江西省玉山县人，上饶师范学院学前教育本科，中国社会科学院法律硕士(民商法方向)，师从中国著名民法学家、社科院学部委员梁慧星先生，《论停车合同的性质及其违约责任--法解释与立法的双重视角》获优秀毕业论文，2017年团中央、全国学联主办的大学生创业英雄，上饶师范学院大学生就业创业导师，狮临创始人。
责任编辑：田剑
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